Prochaine séance spéciale sur internet avec Sophie-Astrid HAREL

O.S.€.R.®

La Méthode pour atteindre vos objectifs de chiffre d’affaires !

Pour les dirigeants qui veulent doper leur croissance en 2018 !

Rejoignez la communauté des entrepreneurs inspirés

Je vous invite le Mardi 27 février à assister au Webinar pour découvrir ma méthode O.S.€ R.

Qu’attendez-vous pour O.S.€ R. ?

Pendant cette séance, je vous présente :

1. Les 5 activités génératrices de revenus à faire chaque semaine?

Vous découvrirez comment faire pour générer rapidement plus de chiffre d’affaires et créer la vie d’entrepreneur dont vous rêvez !

2. Les 3 étapes pour créer une offre plus séduisante que celle de vos concurrents ?

Vous saurez comment faire pour que vos clients vous choisissent, vous et personne d’autre !

3. Comment déterminer le juste prix de votre offre ?

Vous comprendrez comment réunir tous les ingrédients pour faire des bénéfices !

4. Comment vendre plus vite et plus cher ?

Je vous expliquerai comment trouver vos accélérateurs de vente !

O.S.€.R.® S’Organiser, Séduire son client, Gagner des €, Être Rentable Rapidement

Et bien plus encore…

Mardi 27 Février – 20h

Vous êtes dirigeant de TPE/PME depuis peu ou depuis des années. Vous n’êtes toujours pas satisfait des résultats de votre entreprise ? Vous avez déjà dépensé beaucoup d’énergie, de temps et d’argent pour augmenter vos ventes et votre marge! Vous cherchez sans cesse de nouvelles solutions pour développer votre chiffre d’affaires, et faire grandir votre entreprise…

Connaissez-vous le Business Developer?

Le business Developer est la personne à ajouter à votre équipe

Le Business Developer est la personne dont le métier est de découvrir avec vous de nouveaux leviers de croissance pour votre entreprise.

Il a l’expérience de ce genre d’exercice. Il connaît le monde de l’entreprise et de ses contraintes.

Sa passion est de créer un système pour attirer les clients et booster les commandes des ses clients !

Développeur de business : quelles sont ses méthodes ?

Il va explorer votre modèle économique :

• Produits
• Marché
• Clients
• Production
• Vente
• Organisation

Il va faire éclore des solutions et mettre en place un plan d’action

Pour développer le chiffre d’affaire de manière directe : développement commercial, nouveaux clients, nouvelles offres et produits
Et / ou de manière indirecte : stratégie marketing globale de l’entreprise, communication, et organisation.

Il travaille avec le dirigeant et les équipes commerciales et marketing. Il intègre également les données financières et juridiques.

Il optimise les activités de l’entreprise ou en crée de nouvelles. Enfin, il coordonne les équipes autour d’un nouveau projet.

Quels résultats attendre de l’action d’un Business Developer?

Un vrai gain de temps

Le Business Developer est l’accélérateur de votre business. Vous allez voir se créer et se mettre en place sous vos yeux, un vrai plan d’action. 

Un vrai challenge motivant

Il vous soutient et vous challenge dans les actions de développement que vous menez. Vous partagez avec lui vos succès et vos difficultés.

Une vraie sérénité retrouvée

Lorsque l’on sait où l’on va, c’est plus facile d’y aller. Vous n’avez plus qu’à suivre vos plans d’action et à en mesurer les effets ! Vous êtes plus efficace et plus serein !

« Offrez un GPS à votre entreprise !
Choisissez le résultat que vous souhaitez atteindre
et laissez-vous guider ! »

( Bien sûr, c’est toujours vous qui tenez le volant, vous restez maître à bord !)

« Businessement » vôtre!

Sophie-Astrid HAREL

Votre Business Developper

Connaissez-vous les 4 secrets du produit qui attire le client?

Si la notoriété rime avec budget, il est nécessaire de ne pas se tromper. En effet, beaucoup de publicités n’atteignent pas leurs cibles !
Alors, pour minimiser les risques, appuyez vous sur 2 facteurs essentiels :

La cohérence de vos messages et de votre image

• Que faites-vous? que vendez-vous ?
• Garder le cap de ce qui vous a motivé à construire votre entreprise : votre identité, votre marque et le discours qui les accompagnent, doivent être les mêmes en interne et en externe.
• Vos prospects et vos clients doivent pouvoir vous identifier facilement, et cela s’acquiert grâce à votre régularité de messages et d’images.

La cohérence de vos attitudes et de vos valeurs

• Qui êtes-vous ? Que proposez-vous ? Comment le proposez-vous ?
• Les messages que vous adressez à vos clients doivent être alignés avec vos valeurs. Votre attitude doit en tout point refléter ces valeurs. Vous êtes le personnage public qui représente votre modèle de Business.
• Vous transmettez ce modèle à vos équipes et à vos clients.

Votre notoriété sera bonne si vos valeurs, vos idées et vos actions sont alignées et cohérentes. Cela s’appelle être congruent !

A retenir :

Dire ce que l’on fait, et faire ce que l’on dit !

Découvrez la conférence «  Engageons la transition économique à impacts positifs », que j’ai eu le bonheur d’animer lors des 1ères Rencontres des Économies Positives à Auray. 

Cette conférence et toutes celles des autres intervenants, furent l’occasion de vivre des expériences très enrichissantes dont je vous livre quelques extraits dans cette vidéo.

Conférence « Engageons la transition économique à impacts positifs »

Réalisation Tony Guillou

Des solutions concrètes pour la transition sociétale à impacts positifs

A l’heure des transitions numériques, écologiques, citoyennes, la question de notre relation à l’économie au sens large apparaît comme un levier de transformations profondes de nos organisations humaines. L’économie est un écosystème au service des humains sur les territoires. Les nouvelles approches économiques ouvrent le champ des possibles pour co-créer les solutions concrètes aux enjeux de la transition sociétale à impacts positifs (sociaux, culturels, écologiques, climatiques).

Un événement rare organisé par l’Université Terre & Mer

Engagée depuis 2014 pour accompagner la transition sociétale à impacts positifs, l’Université Terre & Mer a organisé les premières Rencontres des Économies Positives les 7 et 8 novembre 2017 à Auray (cinéma Ti Hanok). Ce RDV inédit et participatif s’est adressé à la diversité des acteurs du territoire : collectivités, entreprises, associations, société civile citoyenne, chercheurs, étudiants…

Deux journées de rencontres et d’échanges

Découvrir les approches économiques à impacts positifs : économie circulaire, biomimétisme, ESS, BNB, économie bleue, permaéconomie & économie symbiotique, socioéconomie, économie de la fonctionnalité, économie collaborative, économie citoyenne, innovation sociale, permaéconomie, transformation des organisations, RSE…

Saisir comment mettre en oeuvre concrètement et localement des solutions pour le développement du bien-être et du bien-vivre sur les territoires.

Rassembler et inspirer des participants co-acteurs sur un format participatif: conférences interactives, témoignages, interventions d’experts, ateliers découvertes, tables rondes, Village Eco+, soirée projection-débat, animations atypiques…

+d’infos sur le site de l’événement 

Besoin de propulser votre business à impact positif ? Contactez-moi

Ayez toujours un prospect d’avance !

Suivant votre type d’activité, vous perdez entre 10 et 40% de vos clients par an !

Alors pour garder une activité régulière, organisez votre prospection.

Fixez-vous des objectifs !

• De combien de nouveaux clients avez-vous besoin pour la stabilisation de votre chiffre d’affaire 
• De combien de nouveaux clients avez-vous besoin pour la croissance de votre chiffre d’affaire ?
• Quels types de produits ou prestations souhaitez-vous mettre en avant ?

A retenir :
Prévoyez de consacrer 50% de votre temps à la vente de vos produits et à la promotion de votre entreprise !

82% des consommateurs estiment qu’une bonne expérience client repose sur la résolution rapide d’un problème…

Résoudre un problème, c’est accomplir la bonne tâche dans le contexte spécifique du problème.

La solution, votre produit la propose. Vous allez aider votre client à effectuer la tâche qu’il ne peut pas faire seul.

Pour autant, ne pas résoudre son problème rapidement expose le consommateur d’aujourd’hui à de l’insatisfaction, et il déteste cela.

1. Votre produit sera d’un accès simple et facile pour satisfaire son besoin de soulagement immédiat. Votre client doit pouvoir trouver du contenu sur le produit qu’il convoite, et ainsi commencer à en toucher les bénéfices.

Comment traduire simplement les bénéfices de mon produit pour que mes clients puissent en saisir immédiatement les avantages ?

2. Quelque soit le produit ou le service que vous proposez, il doit avoir un impact positif sur le bien-être de votre client, sur sa santé, ou sa qualité de vie, ce qui comblera son besoin de prendre soin de lui et des siens.

Comment permettre à mon client de se projeter dans la satisfaction qu’il obtiendra, une fois son achat accompli ?

3. Votre produit sera innovant et sera l’occasion d’une découverte. Cela viendra remplir son besoin de plaisir et de divertissement. Votre client aime apprendre et se cultiver autour de l’univers de ce qu’il achète.

Comment permettre à mon client de rentrer dans l’univers de mon produit ?

4. Votre produit sera vertueux. Il offrira un faible impact environnemental, ou encore mieux fera partie des initiatives qui donneront du répit à la planète et aux humains qui la peuplent. Votre client aime participer à l’amélioration de son environnement.

Comment valoriser l’image durable et responsable de mon produit ?

Une fois que vous aurez répondu à ces 4 questions, vous aurez de nouveaux arguments pour séduire vos clients. Il ne vous restera plus qu’à les introduire dans votre discours et à les tester auprès de vos prospects !

Commercialement vôtre

Le Partenaire Patrice RABAUD – Le Conservateur

Le Conservateur, l’expert en gestion d’avenir.

Que vous ayez besoin de :

• Constituer une épargne,
• Valoriser et/ou diversifier votre patrimoine,
• Préparer votre retraite,
• Gérer la fiscalité ou transmettre un patrimoine,

Au-delà des solutions financières et des supports techniques innovants proposés, la relation passe par une écoute active et, pour peu qu’elle soit permise, une approche globale des paramètres personnels. Un savoir-faire apprécié qui permet aux architectes patrimoniaux du Groupe, d’élaborer, une stratégie sur-mesure…

Cet engagement relationnel s’appuie sur un vaste réseau de plus de 600 agents et mandataires répartis sur la France entière. Proche de vous et proche de chez vous, Le Conservateur répond présent.

Sur la région Bretagne-Normandie, ce sont plus de 50 agents à votre disposition.

Pour Latitude Business, c’est en Patrice RABAUD que l’on vous conseille de placer votre confiance.

Découvrez la vidéo de présentation en région

Prenez le temps de réfléchir :
où voulez-vous mener votre entreprise ?

Pensez stratégique !

Dans Les TPE PME, le temps est absorbé par les tâches opérationnelles quotidiennes. Pour autant, le risque est grand si la vision de vos objectifs n’est pas assez claire.

Prendre le temps de poser une stratégie de développement ne nécessite pas forcément d’y passer des jours…Et en le faisant, vous allez gagner du temps car votre plan d’action sera déterminé et vous n’aurez plus qu’à le suivre.

Et l’enthousiasme et la satisfaction des actions accomplies sera au rendez vous !

A retenir :

La stratégie la plus simple et la plus importante est et reste le « Comment faire la différence » face à nos compétiteurs.

– Gardez en tête ce qui fait que vos clients vous choisissent.

– Cultivez votre différence ! Toujours, tout le temps car elle est fragile.

– Gardez toujours un temps d’avance sur votre marché, une particularité qui n’appartient qu’à vous !

Stratégiquement vôtre,

Besoin d’accompagnement pour développer un Business rentable, efficace et serein ? Contactez-moi

Identifier les besoins de vos clients est indispensable pour développer l’offre la mieux adaptée.

Si je souhaite vendre mes produits, faire ma place sur un marché, j’ai besoin de produire une offre qui correspond en tout point aux aspirations de mes clients !

Alors comment mieux comprendre les attentes de vos clients?

Voici les 6 actions indispensables pour mener l’enquête, et capter les besoins de ma niche de clientèle.

Identifier les besoins de vos clients en 6 actions

Co-créez avec votre client !

Invitez votre client à travailler avec vous, afin de travailler sur de nouvelles versions de votre proposition. Réfléchissez ensemble sur vos nouvelles idées, afin de les valider !
Vous allez gagner en proximité et votre client sera un bon porte-parole ! C’est toujours mieux quand ce sont les autres qui en parlent…

Soyez votre propre client !

Testez vos produits et services et rentrez dans la peau de votre client ! Vivez l’expérience que vous souhaitez lui faire vivre et faites le bilan. Analysez ainsi les « plus » et les « moins » de votre proposition, en « direct Live ».
En revanche n’oubliez pas, tous vos clients ne vous ressemblent pas. Ce serait dommage de ne pas profiter de tout le potentiel de votre offre !

Observez le comportement de vos clients !

Prenez le temps d’observer et d’analyser la façon d’être de vos clients, leur comportement, leurs aspirations, leurs besoins.

• Quels problèmes cherchent-ils à résoudre?
• Que veulent-ils simplifier ? Supprimer ? Changer ?
• Quelle problématique trouble leur sommeil ?

Si votre offre est encore inexistante et très innovante, vous aurez peut-être l’impression que cette action ne sert à rien. Rappelez-vous que connaître son client dans son contexte permet d’éclairer votre offre en fonction des aspirations réelles de votre client, et non pas en fonction de vos aspirations ! Intérêt client garanti !

Explorez et analysez !

Recherchez et trouvez les études existantes sur le marché auquel vous vous adressez. Sortez des sentiers battus de votre secteur d’activité et regardez ce qui se passe ailleurs.

• Comment faites-vous déjà ?
• Comment font les autres acteurs de votre secteur ?
• Comment font les autres acteurs des autres secteurs ?

Compulsez toutes les données que vous avez recueillies, faites des statistiques et accédez à une vision chiffrée de votre offre !

Proposez à votre client un test, une expérience !

Faites tester votre offre par un panel de clients choisis, tous différents. Faites-leur vivre une expérience nouvelle, hors du commun.
Préparez un parcours client inédit, surprenant, innovant et observez les retours !

Interviewez vos clients !

Allez discuter avec vos clients, prenez rendez-vous et interroge-les ! Préparez un questionnaire ! Pour obtenir une vision plus objective de l’entretien, allez-y à deux ! Vous serez plus à même de cerner la typologie de votre interlocuteur et tirerez ainsi le meilleur parti de ce temps de partage.

En conclusion, ces 6 actions vont vous permettre d’identifier les besoins de vos clients et de cerner au plus prés les attentes de vos prospects potentiels.

Commencez par les actions dans lequel vous êtes le plus à l’aise !

Chaque action présente des avantages et des inconvénients. Cependant, elles sont complémentaires.
Vous aurez donc à les utiliser une à une pour pouvoir vous appuyer sur des bases solides.
Nul doute qu’une fois toutes accomplies vous aurez identifié les besoins de vos clients et  vous saurez construire une offre attrayante pour vos clients !

Commercialement vôtre !

Sophie-Astrid HAREL

Vous avez envie de vous faire remarquer ?
Avez-vous pensé au marquage publicitaire?

Marquage de véhicule : un exemple de support de communication très impactant

Le véhicule dédié à votre entreprise est un support de communication très impactant.
Selon la fréquence d’utilisation, un véhicule peut être vu des milliers de fois par jour. Et autant de clients potentiels.

Une décoration adhésive bien étudiée avec un professionnel du métier permet donc de communiquer sur votre entreprise et gagner facilement des nouveaux clients.

Autre avantage : une fois que vous avez payé les frais technique de fabrication et de pose de de la publicité sur votre véhicule, vous ne paierez pas l’affichage annuel car le véhicule vous appartient directement ou indirectement (location, LOA, leasing, etc…).
Pas de taxe annuelle non plus sur ce type de publicité sur véhicule. Il est important de communiquer sur les informations essentielles de votre entreprise: nom de la société, métiers, coordonnées téléphoniques et site web.

Vous pouvez agrémenter votre décoration adhésive de votre logo, un visuel illustrant votre métier, une photo, etc… + d’infos

PANO Boutique vous propose également de collaborer à la décoration de vitrine, l’enseigne de magasin, vos banderoles ou drapeaux, la signalétique intérieure ou extérieure de vos locaux ou encore le marquage textile. Vous avez en tête un autre type de support ? Contactez-les !

Encore un partenaire Latitude Business en qui vous pouvez confier en toute confiance votre projet pour une réalisation professionnelle !