IDÉES POUR ENTREPRENDRE
Comment évaluer votre niveau de vie ?
Les 7 indicateurs indispensables pour assurer la rentabilité sereine de l’entreprise.
En tant que chef d’entreprise, vous avez à cœur de développer un business pérenne et lucratif. Suivre la rentabilité de votre entreprise, répond aux 2 questions suivantes :
- Comment l’argent est-il gagné ?
- Comment l’argent est-il dépensé ?
Dans cet article, je réponds aujourd’hui à la deuxième question ” Comment l’argent est-il dépensé ? “
La structure des coûts reprend l’ensemble des dépenses nécessaires au fonctionnement de votre entreprise. Connaître, répertorier et classer ses dépenses vous permet d’ optimiser votre gestion d’entreprise .
La gestion n’est pas votre tasse de thé, et vous préférez utiliser votre temps à développer vos compétences “métier “? Comme je vous comprends…
Vous pouvez confier vos intérêts à des professionnels de la gestion, ce qui libérera votre agenda et vous permettra d’ agir là où votre plus value est la plus importante . Pour autant, il est des fondamentaux à ne pas zapper. Ceux-ci vous permettront de veiller sur l’entreprise en toute sérénité.
En ayant sous les yeux, très régulièrement les indicateurs nécessaires et suffisants , vous saurez où vous en êtes des objectifs que vous vous êtes fixé. Vous visualiserez clairement la santé de votre entreprise.
Voici les indicateurs indispensables pour effectuer cet exercice :
- Le montant des charges fixes : les charges qu’il faut régler même quand l’activité s’arrête.
- La marge : ce que gagne l’entreprise à chaque vente.
- Le seuil de rentabilité : le point zéro, celui au-delà duquel l’entreprise commence à faire des bénéfices.
- Le coût de revient : ce que coûte la production du produit.
- La trésorerie disponible : Le cash que l’entreprise a, à disposition.
- Le Besoin en Fonds de Roulement, le BFR : lLa somme nécessaire immobilisée pour couvrir le fonctionnement de l’entreprise.
- Le temps stock : Le nombre de jours de vente couvert par le stock.
Elles sont définies par votre business model .
Comment sont organisées les autres entreprises du secteur ? Voilà une excellente piste pour améliorer votre structure de coûts ! Allez rencontrer les acteurs de votre secteur, et progressez ensemble !
Votre structure de coût va vous permettre également de donner un tarif à vos produits et prestations . Face aux prix pratiqués dans votre secteur, cela vous permettra de valider la faisabilité de votre business model, et de l’améliorer .
A retenir !
En veillant à la gestion de votre entreprise, vous optimiserez votre outil de travail
- En vous comparant aux entreprises du secteur, pour évoluer et créer différemment
- En ciblant certains postes dans l’entreprise, pour en améliorer le fonctionnement et gagner en fluidité, en efficacité, et en rentabilité, tout en augmentant le confort et la sécurité.
- En sensibilisant tous les acteurs de l’entreprise à la réduction des coûts et à la durabilité, pour engager et donner du sens.
Bon Business, Sophie-Astrid HAREL