IDÉES POUR ENTREPRENDRE
Réussir votre business ? Mettez toutes les chances de votre côté
Rappel sur les incontournables d’une réussite annoncée grâce au Business Model
Le business model de votre entreprise, c’est quoi ? Et à quoi ça sert ?
C’est un point de départ, ce que vous avez construit pour faire fonctionner votre entreprise !
Tous les ingrédients nécessaires à la recette du succès de votre business !
C’est une méthode pour ne rien oublier et mettre toutes les chances de son côté pour réussir !
Grâce à l’analyse de votre business model, vous allez évaluer votre projet . Vous allez vous assurer qu’il vous sera possible de vendre les produits et services que vous proposez à la bonne cible de clientèle, au bon moment, au juste prix.
Vous allez valider également que vous avez un maximum d’atouts pou r vous différencier sur votre marché, et toutes les ressources nécessaires pour galvaniser votre activité.
Rappelons la méthode, voici les 9 items passés en revue dans l’élaboration du Business Model Canvas.
Les segments de clientèle
Qui sont vos clients cibles? Ceux qui peuvent être attirés par votre offre. En savoir +
Les Propositions de valeur
Quels produits et services offrez-vous ? Quelles solutions, bénéfices et plus value d’entreprise proposez vous ?
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Les Canaux de distribution
Quels moyens utilisez-vous pour atteindre vos clients, et les satisfaire ? Quelle interface utilisez-vous entre votre entreprise et vos clients ?
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La relation avec les clients
Quel degré de personnalisation choisissez-vous de mettre dans la relation avec vos clients ? Comment les captez-vous ? Les servez-vous ? Les conservez-vous ?
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Les flux de revenus
Comment votre entreprise gagne t-elle de l’argent ? Comment se fait-elle payer ?
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Les ressources clés
De quelles ressources bénéficiez vous ? Humaines, matérielles, technologiques, commerciales, financières, savoir-faire et savoir-être
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Les activités clés
Quelles activités nécessaires développez-vous pour faire fonctionner votre entreprise ? Production, approvisionnement, vente et services, comptabilité, merchandising, stratégie, management, R&D
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Les partenaires clés
Qui sont les personnes et quelles sont les entreprises, les organisations qui aident l’entreprise à faire ce qu’elle sait faire ?
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La structure des coûts
Comment l’entreprise utilise t-elle ses ressources clés? Combien cela lui coûte t-il ?
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Lorsque vous aurez répondu à toutes ces questions, que vous aurez cherché, réfléchi, cherché encore… que vous aurez douté, trituré, exploré, remanié… viendra le moment de la satisfaction du choix . Ce sera celui de l’hypothèse d’un « moteur bien huilé, près à avaler des kilomètres… ». Vous passerez alors à l’étape du Business Plan et de la stratégie d’acquisition . Vous serez prêts à aller intéresser les financeurs de votre projet, car
Ce qui est clair et cohérent pour vous le sera pour les autres.
Vous saurez à combien se monte votre investissement financier, de combien vous avez besoin pour financer votre développement.
Et vous aurez dans les yeux cette passion prête à soulever des montagnes . Je dis bien à soulever des montagnes car il vous faudra en soulever un certain nombre, n’en doutez pas !
Sophie-Astrid HAREL
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